12 月18 日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在參加中國(guó)—中東歐國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤時(shí)提出五點(diǎn)建議，其中有關(guān)核電的話(huà)題再次引起業(yè)界的關(guān)注。而在當(dāng)天會(huì)見(jiàn)羅馬尼亞總理蓬塔、斯洛伐克總理菲佐時(shí)，李克強(qiáng)再次強(qiáng)調(diào)了希望雙方加強(qiáng)在核電、火電等能源項(xiàng)目的合作�！巴卣巩a(chǎn)業(yè)合作新空間，構(gòu)建互聯(lián)互通新走廊，搭建投融資合作新框架，推動(dòng)中國(guó)—中東歐國(guó)家合作邁上新臺(tái)階”，在此合作框架下不難預(yù)見(jiàn)，中國(guó)核電將有望在中東歐國(guó)家“落地開(kāi)花”。
而從最近一年國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪(fǎng)時(shí)多次談及核電不難看出，中國(guó)對(duì)于推動(dòng)核電“走出去”的決心和力度。事實(shí)上，從年初開(kāi)始，有關(guān)核電“走出去”的探討和行動(dòng)就未曾停止。然而，業(yè)界在希望我國(guó)核電作為強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域“走出去”的同時(shí)，也正在尋找“走出去”的機(jī)遇。
兩大需求
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全球在運(yùn)行核電機(jī)組437 座，在建機(jī)組70 座，在運(yùn)核電機(jī)組總裝機(jī)容量37.6 億千瓦，核電發(fā)電量占全球總發(fā)電量的11%。其中，我國(guó)核電在建機(jī)組27 個(gè)，涉及裝機(jī)容量為3 億千瓦，我國(guó)已投產(chǎn)核電機(jī)組數(shù)量為21臺(tái)，總裝機(jī)容量1.8 億千瓦，核電發(fā)電量占全國(guó)總發(fā)電量的2.1%，與世界水平的11%相比，仍相距甚遠(yuǎn)。由此可見(jiàn)，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，核電都有著相當(dāng)大的建設(shè)需求。
根據(jù)當(dāng)前國(guó)際核電發(fā)展的最新形勢(shì)，中國(guó)核電集團(tuán)動(dòng)力事業(yè)部副主任章慶華認(rèn)為，目前國(guó)際上對(duì)于核電的需求有兩大類(lèi)，第一是存量需求，第二是增量需求。
一方面，英國(guó)、俄國(guó)、阿根廷、羅馬尼亞等有核國(guó)家雖然沒(méi)有新建核電裝機(jī)，但是對(duì)于已存在的核電機(jī)組正在做大量延壽工作，希望其壽命能夠從40 年延長(zhǎng)到60 年，而美國(guó)的部分機(jī)組要從60 年延壽到80年�！皬拇媪康难訅鄯矫婵�，對(duì)新技術(shù)的更新?lián)Q代、新材料的需求非常大�！绷硗�，他也提出，目前核電站運(yùn)行60 年后，大量廢物的處理和儲(chǔ)存由于涉及到環(huán)境保護(hù)，因此這方面技術(shù)也在不斷更新。
另一方面，對(duì)于增量需求中，完全新增核電的國(guó)家有阿聯(lián)酋、沙特、伊朗等國(guó)家。沙特在提出核電計(jì)劃的同時(shí)，還提出未來(lái)要替代50%的石油量，建立全套的核電燃油體系。此外，埃及、約旦、土耳其、尼日利亞及越南等國(guó)家也在逐步規(guī)劃核電的建設(shè)。
章慶華表示，這些新建核電的國(guó)家大部分從零起步，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”是絕好的機(jī)會(huì)。
三種方式
新形勢(shì)下面對(duì)新的需求，我國(guó)核電成功“走出去”是眾望所歸。章慶華介紹說(shuō)，目前我國(guó)核電“走出去”主要有三種方式。
“第一種是誰(shuí)也不依靠，全由自己說(shuō)了算，已經(jīng)成功的案例是巴基斯坦的項(xiàng)目———兩個(gè)機(jī)組在運(yùn)行，兩個(gè)機(jī)組在建設(shè)，還有新的訂單�！闭聭c華說(shuō)道，“第二種是消化、吸收引進(jìn)技術(shù)，形成自己的體系后再‘走出去’，此種方式需要與技術(shù)的引進(jìn)方、出口方制定一些協(xié)議，這方面初見(jiàn)成果的是和英國(guó)的合作項(xiàng)目。第三種是投資承包方式，基本上是帶錢(qián)不帶技術(shù)，主要形式是控股經(jīng)營(yíng)對(duì)方的核電公司和核電廠(chǎng)。”
而第三種方式中雖然為對(duì)方國(guó)家?guī)�去了資金、項(xiàng)目管理資源以及部分國(guó)內(nèi)設(shè)備，但與前兩種“走出去”的方式相比，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備“走出去”的力量相對(duì)減弱。
在他看來(lái)，目前核電企業(yè)“走出去”還是一種純技術(shù)、技術(shù)人力及管理的訴求，在資金及經(jīng)營(yíng)方面才剛剛起步，“這方面需要和常規(guī)的電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)，采用BOO 模式(建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)模式)或BOOT 模式(建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式)。今后對(duì)于核電市場(chǎng)，特別是新建核電項(xiàng)目中，帶有資金和投資經(jīng)營(yíng)形式的項(xiàng)目應(yīng)該有所增加”。
此外，為了更好的推進(jìn)核電“走出去”，他提出，要考慮需求國(guó)的本地化參與，它至少可包括兩類(lèi)，一類(lèi)是盡可能有當(dāng)?shù)乇就粱�合格的供�?yīng)商，這樣不僅可以降低成本，也可以提高所在國(guó)對(duì)核電的關(guān)注;另一類(lèi)是在建核電要利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)資源，中國(guó)資金也要帶動(dòng)當(dāng)?shù)刭Y金的投入。